Apprenti(e) en Gestion de projet obsolescence (h/f)

Description de l'emploi :

Envie de déployer vos ailes ? Et si VOTRE AVENTURE commençait avec NOUS ?...

Nous vous proposons de travailler dans une entreprise leader mondial dans son domaine, tournée vers le digital, à la pointe de la recherche et de l'innovation.

Une offre d'apprentissage intitulée « Apprenti Gestion de projet obsolescence (h/f) » vient de s'ouvrir au sein de Airbus Helicopters sur son site de Marignane.

Vous rejoindrez une équipe de 20 personnes au sein du département « EXNC CORE PROGRAM » en charge de coordonner les évolutions du NH90 et préparer son futur.

Le traitement de l'obsolescence est un enjeu majeur pour le futur de la machine et représente une opportunité d'introduire certaines améliorations afin de continuer à devancer la concurrence au cours des prochaines années. Cet apprentissage consistera à consolider les données internes et externes afin de piloter et évaluer le niveau de performance dans la réalisation des traitements d'obsolescence (planning, coûts, qualité). Ceci est essentiel pour l'avenir du NH90 et à ce titre l'apprenti participera à un élément clé de notre Politique Produits.

Cet apprentissage débutera en septembre 2024 pour une durée de 1 ou 2 ans.

Ce poste nécessite une habilitation de sécurité ou nécessite d'être éligible à une habilitation par les autorités reconnues.

Tâches et responsabilités:

Encadré par votre tuteur, vous développerez vos compétences en travaillant sur les activités suivantes en liaison avec les membres de l'équipe du Plateau NH90 chez Airbus Helicopters:

            Consolider les retours fournisseurs et mesurer leur niveau de performance (capacité à notifier les cas d'obsolescence avec suffisamment d'anticipation, mesure du taux de couverture correspondant au nombre de cas d'obsolescence non encore couvert par un traitement d'obsolescence, identifier le besoin de réactiver une communication avec le fournisseur afin d'obtenir un état des stocks de composants obsolètes, etc).

Analyser la capacité de production des fournisseurs au niveau système et définir une date au plus tard de lancement des activités de redesign afin de garantir une continuité dans la production des équipements.

Préparer les calendriers directeurs qui permettront un pilotage des traitements d'obsolescence.

Animer des réunions de consolidation intégrant les contributeurs concernés (département Obsolescence, achats, Programme, bureau d'étude).

Proposer une synthèse et un plan de communication interne.

Les aspects financiers et techniques seront à prendre en compte.