Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 83 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 19,0 milliards d'euros en 2022, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.
Safran est dans le top 30 des meilleurs employeurs mondiaux 2022 selon le magazine Forbes.
Safran Aerosystems est leader mondial des toboggans d'évacuation et des systèmes oxygène. La société est un acteur majeur dans les systèmes de sécurité et les systèmes de fluides pour les avions et les hélicoptères.
Descriptif mission
Safran Aerosystems conçoit des solutions de haute technologie qui optimisent la performance des aéronefs et la sécurité des vols.
La Division Systemes Fuels et Fluides (DSFF) de Safran Aerosystems (SAO), intervient sur des systèmes carburant et fluides ainsi que des systèmes de protection contre le givre.
Rattaché(e) au Directeur CEI de la division DSFF, votre rôle principal est d'animer la démarche de progrès sur le site en lien avec les standards Safran. A ce titre, vous avez les missions suivantes :
- Utiliser et mettre en œuvre des approches et des outils pour l'optimisation des performances des procédés industriels (Lean Sigma, démarche DMAIC, Kanban, 5S, Kaizen, …).
- Créer les conditions pour une amélioration pérenne de la performance et assurer son implémentation effective
- Conduire l'amélioration de la performance en cohérence avec la stratégie définie par l'entité : Performance économique et opérationnelle sur tous ses aspects et identification des facteurs de non performance
- S'assurer de la bonne conduite des projets d'amélioration et/ou de transformation
- Identifier les leviers d'amélioration de performance en utilisant l'effet levier et d'échelle de Safran
- Définir et suivre des indicateurs de performance et des tableaux de bord
- Réaliser des benchmarking d'amélioration continue
Vous avez une vision long terme dans la déclinaison de la politique progrès de la société en vue de l'atteinte des objectifs de performance attendus.
Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mis...