Conseils CV et recrutement : L'entretien
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6.2 - Le test de Rosenzweig

Par Eve-Marie Guidier, Anne-Claire Dugas, dernière mise à jour le 23/07/2019

Il est aussi appelé « test de résistance à la frustration ». Il a été mis au point en 1948 par Saul Rosenzweig, un psychologue américain. Sa forme se rapproche de celle du TAT mais cette fois-ci, ce sont des bandes dessinées que vous devrez commenter.

Elles sont au nombre de vingt-quatre et mettent en scène une situation de discorde. Au moins deux personnages figurent sur chaque vignette. Est associée à l’un des personnages une bulle, dans laquelle figure son discours. La bulle de l’autre personnage comporte seulement l’indication « votre réponse ». En clair, vous vous identifiez nécessairement au personnage et devez écrire dans sa bulle la réponse que vous auriez dans une situation semblable à celle de la vignette. Par exemple, la première vignette met en scène un conducteur qui s’excuse de vous avoir éclaboussé. A vous d’indiquer quelle serait votre réponse.

En moyenne, vous disposerez d’une trentaine de minutes pour compléter les vingt-quatre images. D’une façon générale, l’attitude à adopter face à ce test est proche de celle conseillée pour les autres tests. En résumé, optez pour une expression synthétique, préférez les solutions simples à comprendre, ne passez pas trop de temps sur chaque planche. Evitez de faire des ratures à l’intérieur des bulles et mettez un point d’honneur à toutes les compléter. Une ou plusieurs cases vides peuvent ici aussi être interprétées comme un désir de dissimulation ou une peur irraisonnée de la situation décrite.

Le test de Rosenzweig est le plus utilisé des tests projectifs en matière de recrutement et son interprétation est celle qui offre le moins de risque d’erreurs et de subjectivité. Cela est dû au fait que son analyse suit une grille clairement prédéfinie. On étudie à l’intérieur de votre personnalité la façon dont vous manifestez votre agressivité et celle dont vous responsabilisez ou pas l’auteur d’une faute. Plus concrètement, le recruteur observera si vous avez un comportement intrapunitif (culpabilité), extrapunitif (agressivité) ou impunitif (fatalisme). Quelle que soit la fonction pour laquelle vous suivez la procédure de recrutement, tentez de multiplier les solutions de conciliation, sachant que vous bénéficiez d’une marge plus large si vous ambitionnez d’occuper un poste de manager. Dans ce cas, quelques réponses plus directives seront appréciées.

Grande partie suivante :
6.3 - LE TAT

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A - L'entretien
a - Premier contact téléphonique
b - Les différentes sortes d'entretien d'embauche
1 - L'entretien en face à face
2 - L'entretien collectif
3 - L'entretien face à un jury
4 - L'entretien ambulatoire
c - Les questions de l'entretien
d - L'entretien
1 - Règles de savoir-vivre
2 - Derniers conseils avant l'entretien
3 - Les techniques d'entretien: comment se vendre
3.1 - Méthode Soncas
3.2 - Autres méthodes de négociation
4 - La communication non verbales / communication gestuelle
4.1 - Le paraître
4.2 - La posture au cours de l'entretien
4.3 - Langage du corps, les mains, les yeux et le visage
4.4 - Langage: savoir parler
5 - les tests
5.1 - La graphologie
5.2 - La PNL ou Programmation NeuroLinguistique
5.3 - L’astrologie et numérologie
5.4 - Les tests de compétence
5.5 - Le 16PF de Cattel
5.6 - Le SOSIE
5.7 - Le test de Sigmund
5.8 - Le PAPI
6 - Les tests projectifs
6.1 - Le Rorschach
6.2 - Le test de Rosenzweig
6.3 - Le TAT
6.4 - Le test de l'arbre
6.5 - Le test du village
7 - Autres tests psychologiques rarement soumis
7.1 - Le test des couleurs
7.2 - Le test EAE
7.3 - Le test des phrases
8 - Un "trou" dans le C.V.
e - Négocier son salaire
1 - Préparation à la négociation.
2 - Comment se passe la négociation ?
3 - Salaire brut ou salaire net ?
f - Après l'entretien
B - Contrat de travail
a - Les précautions relatives au contrat de travail
b - Le Contrat à Durée Indéterminée (CDI)
c - Le Contrat Nouvelles Embauches (CNE)
d - Le Contrat à Durée Déterminée (CDD)
e - Le Contrat à Durée Déterminée (CDD Senior)
f - Autres types de contrat de travail.
g - Le cas du personnel navigant
C - L'entretien : les différentes étapes